{"id":463,"date":"2013-02-20T01:14:52","date_gmt":"2013-02-20T00:14:52","guid":{"rendered":"http:\/\/proyectosguerrilla.com\/blog\/?p=463"},"modified":"2013-04-03T03:52:14","modified_gmt":"2013-04-03T01:52:14","slug":"las-causas-de-fracaso-en-los-proyectos","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/proyectosguerrilla.com\/blog\/2013\/02\/las-causas-de-fracaso-en-los-proyectos\/","title":{"rendered":"Las causas de fracaso en los proyectos"},"content":{"rendered":"

\"barco<\/a><\/p>\n

Un proyecto de software puede salir mal por muchos motivos, y casi nunca por un motivo s\u00f3lo. Los proyectos con problemas sufren casi siempre m\u00e1s de una de estas diez causas de fracaso en los proyectos:<\/p>\n

    \n
  1. Falta de un sponsor\/impulsor\/campe\u00f3n que lidere el proyecto por parte del cliente:<\/em><\/strong> Es necesario un interlocutor \u00fanico con autoridad suficiente como para impulsar\/imponer el sistema entre los usuarios con garant\u00edas. No tenerlo es fuente segura de desacuerdo y de problemas en la entrega y puesta en marcha.<\/li>\n
  2. Falta de un control de cambios:<\/strong><\/em> S\u00f3lo una gesti\u00f3n correcta de los cambios durante la ejecuci\u00f3n del proyecto (sobre todo en el control del c\u00f3digo fuente y de sus versiones en la etapa de desarrollo, aunque sin olvidar cambios en el alcance o en los acuerdos con los usuarios) evitar\u00e1 que el proyecto fracase.<\/li>\n
  3. Fallo al segmentar el proyecto en trozos que se puedan realizar:<\/strong><\/em> Un bigmac<\/em><\/a> te lo comes en m\u00e1s de un mordisco. Un proyecto igual. O lo partes en trozos factibles (\u00abdo-ables\u00bb) o nunca podr\u00e1s con \u00e9l como un todo.<\/li>\n
  4. Falta de comunicaci\u00f3n:<\/strong> <\/em>Una mala comunicaci\u00f3n dentro del equipo de proyecto y\/o con el usuario final genera malentendidos, problemas y dificulta el \u00e9xito. La falta de comunicaci\u00f3n puede ocultar problemas bajo la alfombra, impide tomar acciones correctoras a tiempo frente a incidentes\/imprevistos y dificulta enormemente la gesti\u00f3n de las expectativas de todas las partes implicadas.<\/li>\n
  5. Falta de una gesti\u00f3n de riesgo:<\/em><\/strong> Los problemas crecen en \u00abcascada\u00bb porque no se gestionan las interrelaciones o el seguimiento de las alertas (red flags)<\/li>\n
  6. Falta de experiencia\/conocimientos en la gesti\u00f3n de proyectos:<\/em>\u00a0<\/strong>Es equivalente a conducir sin carnet. No necesariamente tiene que salir mal pero tienes muchas posibilidades de encontrar problemas.<\/li>\n
  7. Mala estimaci\u00f3n de la carga de trabajo (inicial o frente a cambios en el alcance):<\/strong> <\/em>Sin acotar bi\u00e9n lo que hay que hacer es imposible asignar correctamente los recursos necesarios. Variaciones de este son el subestimar la dificultad<\/em> o el optimismo excesivo<\/em><\/li>\n
  8. Uso de tecnolog\u00edas\/metodolog\u00edas nuevas para el equipo:<\/em><\/strong> Es como querer correr sin saber andar a\u00fan. Las dificultades de usar una tecnolog\u00eda\/metodolog\u00eda con la que no se est\u00e1 familiarizado complica la ejecuci\u00f3n del proyecto.<\/li>\n
  9. Especificaci\u00f3n de requerimientos\/dise\u00f1o pobre y\/o mal documentado:<\/strong> Un caso especial de (4) pero con mucha importancia, o tienes claro qu\u00e9 es lo que hay que hacer o ser\u00e1 dif\u00edcil hacer lo que era necesario.<\/li>\n
  10. Aplicaci\u00f3n de un modelo inadecuado de desarrollo:<\/em><\/strong> Utilizar palos de golf para jugar al tenis complica el juego. El uso de una metodolog\u00eda poco adaptada a un problema concreto (p.e usar un modelo de desarrollo en cascada donde aplicaba mejor un modelo de desarrollo \u00e1gil) puede provocar que el proyecto fracase.<\/li>\n<\/ol>\n

    Por supuesto que la causas de fracaso en los proyectos son m\u00e1s , pero estas son de las m\u00e1s importantes. Ninguna de ellas por si sola segura el fracaso, puede que incluso puedas hacer frente a m\u00e1s de una a la vez, pero te aseguro sin ninguna duda que todas ellas te dar\u00e1n seguro alg\u00fan que otro dolor de cabeza as\u00ed que mejor las tienes todas bajo control.<\/p>\n

    \u00bf Echas de menos alguna otra causa ? \u00bf Qu\u00e9 a\u00f1adir\u00edas (o quitar\u00edas) ?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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